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供销公司:工作督办助力执行到位

作者:刘丹 2018-11-27 18:47:27

今年以来,供销公司积极创新工作督办管理,强化责任落实和跟踪,将工作督办与全公司各业务、各层面执行力落地紧密结合起来。通过横向到边、纵向到底、不留死角、不留空白,为各项工作的务实高效推进发挥了助力、支持作用。

坚持“实”字打头。公司及时调整督察领导小组及办公室成员,在组织构架上清晰明了,职责明确。工作督办表以公司周工作例会、总经理办公会和其他专项督办事项为主要内容。以公司决策部署、部室协调沟通、各类热点、焦点问题诉求为重点方向,将事关工作推进、难题攻关、执行落实的大事和要事公开化、透明化。督办表采取台账式管理,按照“一事一办、专人负责、跟踪办理、注重实效”的原则,以周为时间节点,在公司周工作例会上进行进度汇报。实现了各项工作始终围绕主线、重点突出、稳步推进,做到件件有落实,事事有交待,努力提高工作执行力。

坚持“责”字当头。“不看广告看疗效”。在工作督办的实施推进过程中,工作是否有人牵头,进度节点是否到位,成效要求是否达标等都是关键。为了保证自上而下执行力的体现落实,在每项工作督办办结单由业务部门办理答复、分管领导审核外,公司督察办对每期工作督办的汇报、答复、落实情况进行实时跟踪,重点将执行力的落实作为监督考核的重点,对出现的落实不力、办理不力的情况将进行约谈、问责,通过对大事、要事、难事一级抓一级、级级抓落实,对重点事项、进展不力的关键事项主动摸情况、找原因,及时协调反馈信息,坚决查处有令不行、有禁不止的问题,确保了各段时期及各项重点工作落实到位,决策落地生根,确保督办事项执行有力、领导决策掷地有声,形成常态化的良性循环工作格局。

坚持“学”字助推。近年来,公司督察办对如何有效提升工作督办质量、发挥信息反馈作用、助力决策落实推进也进行了积极的学习改进和强化提升。一方面对集团公司的工作督办亮点和要点、好的做法和经验进行学习借鉴,不断提高工作督办质量,把控节奏要求。另一方面,通过对公司工作督办的运行、回馈和效果进行认真的分析总结,在表格结构优化、督办推进过程的协调衔接、办理事项跟踪落实的重点等方面不断进行整改,及时掌握技巧和要点,使得工作督办具有较高的时效性、完整性、准确性,发挥好对工作的动态管理和决策的落实执行作用,让督办真正意义上成为工作的“晴雨表”和执行力的“军令状”,不断为发展助力。

下一步供销公司将继续加强工作督办管理,在督办工作的落实推进上不断的总结思考,对纳入督办范畴的重要事项紧抓不放,细心办理,跟踪问效,直至落实,切实将工作督办办好、办实,为实现效益稳健发展发挥助力作用。

编辑:实习 史亚丽